ACK3 en el XXXIII Curso Internacional de Defensa de Jaca

ACK3 ha participado como patrocinador en el XXXIII Curso Internacional de Defensa, celebrado en Jaca del 28 de septiembre al 2 de octubre de 2026. Su CEO y fundador, Jorge Quintana, intervino con la ponencia «Del ruido a la decisión: inteligencia aplicada en entornos de incertidumbre».

Jaca, España — La Academia General Militar y la Universidad de Zaragoza han reunido en el Palacio de Congresos de Jaca la trigésimo tercera edición del Curso Internacional de Defensa (CID), uno de los foros de referencia en España para el análisis de la seguridad y la defensa. Bajo el título «El poder de la información: medios de comunicación en los conflictos actuales, su influencia en las operaciones militares», el curso ha abordado durante cinco jornadas la cobertura mediática de los conflictos, la propaganda y la desinformación, la comunicación estratégica, el impacto de las redes sociales y las tecnologías digitales en las operaciones, y la figura del reportero en zona de conflicto.

ACK3 en el XXXIII Curso Internacional de Defensa

El programa ha reunido a oficiales de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil, profesores universitarios, periodistas y corresponsales de guerra, y especialistas en inteligencia, comunicación estratégica, OSINT, geopolítica y defensa. La conferencia de clausura corrió a cargo del teniente general (R) Francisco José Gan Pampols. ACK3 ha apoyado esta edición como patrocinador, en línea con su compromiso con la formación de los futuros oficiales de la Academia General Militar y con la cultura de seguridad y defensa. De forma paralela al curso, la Fundación Ibercaja acogió en el Patio de la Infanta de Zaragoza un ciclo de conferencias vinculado al CID.

Del ruido a la decisión

La intervención de Jorge Quintana partió de una constatación: hoy el problema ya no es acceder a la información, sino distinguir qué puede esperar, qué importa y qué cambia realmente una decisión. A partir de ahí recorrió la secuencia que separa un dato de una decisión. Los datos son hechos sueltos; la información, datos con contexto; el análisis explica qué significan; la inteligencia es lo que resulta útil para quien decide, y la decisión es la acción a tiempo. La inteligencia, explicó, solo tiene valor cuando reduce la incertidumbre y ayuda a alguien a decidir o actuar.

De ahí la pregunta que articuló toda la ponencia: ¿qué necesito saber para decidir? Quintana propuso invertir el proceso habitual, que consiste en acumular fuentes y datos para preguntarse después qué hacer con ellos. Lo eficaz es empezar por la decisión que hay que tomar, definir qué información hace falta y solo entonces ir a las fuentes.

No empezar por las fuentes. Empezar por la decisión.

Anticipar para conservar opciones

La segunda parte de la intervención se centró en la anticipación. Una señal aislada puede no significar nada; varias señales en la misma dirección se convierten en un indicador, y su evaluación frente a umbrales definidos de antemano marca el momento de decidir. Esos umbrales, subrayó Quintana, deben fijarse en frío, antes de la crisis y no durante ella. Anticipar no es adivinar. Entre la normalidad y la crisis existe una fase de cambio, la ventana de decisión, en la que todavía hay margen para elegir, y detectarla pronto es lo que permite conservar opciones. Los indicadores tempranos pueden proceder de ámbitos muy distintos, como incidentes de seguridad, cambios regulatorios, protestas, alteraciones en rutas y suministros o movimientos de personas. Por separado suelen ser poco concluyentes; lo que importa es la combinación y el contexto.

Quintana ilustró esta lógica con un caso real de ACK3, anonimizado. Tras detectar incidentes aislados cerca de la zona de operación de un cliente, aparecieron convocatorias de protesta y posibles cortes en una ruta principal. Con dos indicadores críticos activos a la vez, la recomendación fue suspender los desplazamientos y reubicar al equipo antes del pico de riesgo. La operación mantuvo su continuidad sin incidentes y el retorno se produjo de forma ordenada.

Tecnología, inteligencia y criterio humano

La ponencia dedicó también un espacio al papel de la tecnología. La inteligencia artificial, la automatización y el tratamiento de grandes volúmenes de datos permiten detectar, procesar y escalar a un ritmo que ningún equipo humano podría alcanzar. Pero la tecnología no sustituye al criterio: son las personas quienes contextualizan, cuestionan, interpretan y, en último término, deciden. Cuanto mayor es la capacidad de producir y procesar información, más importante resulta saber qué preguntar y cómo interpretar la respuesta. Es la forma de trabajar del Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) de ACK3, donde los analistas combinan plataformas tecnológicas y análisis humano.

Un espacio de encuentro entre defensa, universidad y empresa

El Curso Internacional de Defensa reúne cada año a militares, académicos, periodistas, estudiantes y profesionales del sector privado en torno a un mismo objeto de estudio. Ese cruce de miradas es uno de sus mayores valores. La inteligencia aplicada a la toma de decisiones se nutre tanto de la experiencia operativa de las Fuerzas Armadas como del rigor académico y de la práctica diaria de las organizaciones que operan en entornos complejos. Para ACK3, apoyar y participar en el curso es una forma de reforzar su vínculo con la Academia General Militar y con la comunidad universitaria, y de contribuir al intercambio de conocimiento en seguridad, inteligencia, comunicación y tecnología.

ACK3 en el XXXIII Curso Internacional de Defensa de Jaca.

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