{"id":25867798,"date":"2026-10-04T14:20:07","date_gmt":"2026-10-04T12:20:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ack3.eu\/xxxiii-curso-internacional-de-defensa-de-jaca\/"},"modified":"2026-10-04T14:32:30","modified_gmt":"2026-10-04T12:32:30","slug":"xxxiii-curso-internacional-de-defensa-de-jaca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ack3.eu\/es\/xxxiii-curso-internacional-de-defensa-de-jaca\/","title":{"rendered":"ACK3 en el XXXIII Curso Internacional de Defensa de Jaca"},"content":{"rendered":"

ACK3 ha participado como patrocinador en el XXXIII Curso Internacional de Defensa, celebrado en Jaca del 28 de septiembre al 2 de octubre de 2026. Su CEO y fundador, Jorge Quintana, intervino con la ponencia \u00abDel ruido a la decisi\u00f3n: inteligencia aplicada en entornos de incertidumbre\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Jaca, Espa\u00f1a \u2014<\/strong> La Academia General Militar y la Universidad de Zaragoza han reunido en el Palacio de Congresos de Jaca la trig\u00e9simo tercera edici\u00f3n del Curso Internacional de Defensa (CID)<\/a>, uno de los foros de referencia en Espa\u00f1a para el an\u00e1lisis de la seguridad y la defensa. Bajo el t\u00edtulo \u00abEl poder de la informaci\u00f3n: medios de comunicaci\u00f3n en los conflictos actuales, su influencia en las operaciones militares\u00bb<\/em>, el curso ha abordado durante cinco jornadas la cobertura medi\u00e1tica de los conflictos, la propaganda y la desinformaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el impacto de las redes sociales y las tecnolog\u00edas digitales en las operaciones, y la figura del reportero en zona de conflicto.<\/p>\n

ACK3 en el XXXIII Curso Internacional de Defensa<\/h2>\n

El programa ha reunido a oficiales de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil, profesores universitarios, periodistas y corresponsales de guerra, y especialistas en inteligencia, comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, OSINT, geopol\u00edtica y defensa. La conferencia de clausura corri\u00f3 a cargo del teniente general (R) Francisco Jos\u00e9 Gan Pampols. ACK3 ha apoyado esta edici\u00f3n como patrocinador, en l\u00ednea con su compromiso con la formaci\u00f3n de los futuros oficiales de la Academia General Militar y con la cultura de seguridad y defensa. De forma paralela al curso, la Fundaci\u00f3n Ibercaja acogi\u00f3 en el Patio de la Infanta de Zaragoza un ciclo de conferencias vinculado al CID.<\/p>\n

\"Espacio
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Espacio informativo de ACK3, patrocinador del XXXIII Curso Internacional de Defensa, visitado por alumnos de la Academia General Militar y cadetes de la Academia Militar de los Estados Unidos (West Point<\/a>).<\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n

Del ruido a la decisi\u00f3n<\/h3>\n

La intervenci\u00f3n de Jorge Quintana<\/a> parti\u00f3 de una constataci\u00f3n: hoy el problema ya no es acceder a la informaci\u00f3n, sino distinguir qu\u00e9 puede esperar, qu\u00e9 importa y qu\u00e9 cambia realmente una decisi\u00f3n. A partir de ah\u00ed recorri\u00f3 la secuencia que separa un dato de una decisi\u00f3n. Los datos son hechos sueltos; la informaci\u00f3n, datos con contexto; el an\u00e1lisis explica qu\u00e9 significan; la inteligencia es lo que resulta \u00fatil para quien decide, y la decisi\u00f3n es la acci\u00f3n a tiempo. La inteligencia, explic\u00f3, solo tiene valor cuando reduce la incertidumbre y ayuda a alguien a decidir o actuar.<\/p>\n

\"Jorge
Jorge Quintana, CEO y fundador de ACK3, durante la ponencia \u00abDel ruido a la decisi\u00f3n\u00bb en el Palacio de Congresos de Jaca.<\/figcaption><\/figure>\n
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Datos<\/p>\n<\/div>\n

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Informaci\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n

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An\u00e1lisis<\/p>\n<\/div>\n

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Inteligencia<\/p>\n<\/div>\n

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Decisi\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

De ah\u00ed la pregunta que articul\u00f3 toda la ponencia: \u00bfqu\u00e9 necesito saber para decidir? Quintana propuso invertir el proceso habitual, que consiste en acumular fuentes y datos para preguntarse despu\u00e9s qu\u00e9 hacer con ellos. Lo eficaz es empezar por la decisi\u00f3n que hay que tomar, definir qu\u00e9 informaci\u00f3n hace falta y solo entonces ir a las fuentes.<\/p>\n

No empezar por las fuentes. Empezar por la decisi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Anticipar para conservar opciones<\/h3>\n

La segunda parte de la intervenci\u00f3n se centr\u00f3 en la anticipaci\u00f3n. Una se\u00f1al aislada puede no significar nada; varias se\u00f1ales en la misma direcci\u00f3n se convierten en un indicador, y su evaluaci\u00f3n frente a umbrales definidos de antemano marca el momento de decidir. Esos umbrales, subray\u00f3 Quintana, deben fijarse en fr\u00edo, antes de la crisis y no durante ella. Anticipar no es adivinar. Entre la normalidad y la crisis existe una fase de cambio, la ventana de decisi\u00f3n, en la que todav\u00eda hay margen para elegir, y detectarla pronto es lo que permite conservar opciones. Los indicadores tempranos pueden proceder de \u00e1mbitos muy distintos, como incidentes de seguridad, cambios regulatorios, protestas, alteraciones en rutas y suministros o movimientos de personas. Por separado suelen ser poco concluyentes; lo que importa es la combinaci\u00f3n y el contexto.<\/p>\n

Quintana ilustr\u00f3 esta l\u00f3gica con un caso real de ACK3, anonimizado. Tras detectar incidentes aislados cerca de la zona de operaci\u00f3n de un cliente, aparecieron convocatorias de protesta y posibles cortes en una ruta principal. Con dos indicadores cr\u00edticos activos a la vez, la recomendaci\u00f3n fue suspender los desplazamientos y reubicar al equipo antes del pico de riesgo. La operaci\u00f3n mantuvo su continuidad sin incidentes y el retorno se produjo de forma ordenada.<\/p>\n

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\u00abLa ventaja no est\u00e1 en saberlo todo. Est\u00e1 en identificar antes qu\u00e9 est\u00e1 cambiando, comprender qu\u00e9 significa y tomar una buena decisi\u00f3n mientras todav\u00eda tenemos opciones.\u00bb<\/strong><\/p>\n

\u2014 Jorge Quintana<\/a>, CEO y fundador de ACK3<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Tecnolog\u00eda, inteligencia y criterio humano<\/h3>\n

La ponencia dedic\u00f3 tambi\u00e9n un espacio al papel de la tecnolog\u00eda. La inteligencia artificial, la automatizaci\u00f3n y el tratamiento de grandes vol\u00famenes de datos permiten detectar, procesar y escalar a un ritmo que ning\u00fan equipo humano podr\u00eda alcanzar. Pero la tecnolog\u00eda no sustituye al criterio: son las personas quienes contextualizan, cuestionan, interpretan y, en \u00faltimo t\u00e9rmino, deciden. Cuanto mayor es la capacidad de producir y procesar informaci\u00f3n, m\u00e1s importante resulta saber qu\u00e9 preguntar y c\u00f3mo interpretar la respuesta. Es la forma de trabajar del Centro de Operaciones de Seguridad (SOC)<\/a> de ACK3, donde los analistas combinan plataformas tecnol\u00f3gicas y an\u00e1lisis humano.<\/p>\n

Un espacio de encuentro entre defensa, universidad y empresa<\/h4>\n

El Curso Internacional de Defensa re\u00fane cada a\u00f1o a militares, acad\u00e9micos, periodistas, estudiantes y profesionales del sector privado en torno a un mismo objeto de estudio. Ese cruce de miradas es uno de sus mayores valores. La inteligencia aplicada a la toma de decisiones se nutre tanto de la experiencia operativa de las Fuerzas Armadas como del rigor acad\u00e9mico y de la pr\u00e1ctica diaria de las organizaciones que operan en entornos complejos. Para ACK3, apoyar y participar en el curso es una forma de reforzar su v\u00ednculo con la Academia General Militar y con la comunidad universitaria, y de contribuir al intercambio de conocimiento en seguridad, inteligencia, comunicaci\u00f3n y tecnolog\u00eda.<\/p>\n

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