{"id":25867349,"date":"2026-09-02T10:26:18","date_gmt":"2026-09-02T08:26:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ack3.eu\/servicios\/gestion-de-riesgos\/probable-maximum-loss-pml-assessment\/"},"modified":"2026-09-06T13:48:49","modified_gmt":"2026-09-06T11:48:49","slug":"perdida-maxima-probable-pml","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ack3.eu\/es\/servicios\/gestion-de-riesgos\/perdida-maxima-probable-pml\/","title":{"rendered":"Evaluaci\u00f3n de P\u00e9rdida M\u00e1xima Probable (PML)"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb background_color=\u00bb#000000″ background_pattern_repeat_origin=\u00bbcenter\u00bb custom_padding=\u00bb13px||13px||true|false\u00bb saved_tabs=\u00bball\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bb32edda46-f9f8-4bcc-acb6-81abff8182ae\u00bb custom_margin=\u00bb||0px||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb4px||4px||true|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.20.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][dipi_breadcrumbs bc_home_text=\u00bbHome\u00bb bc_home_url=\u00bb\/\u00bb bc_items_alignment=\u00bbdipi-bc-left\u00bb bc_item_padding=\u00bb|10px||10px|false|true\u00bb bc_active_item_padding=\u00bb|20px||10px|true|false\u00bb _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb active_text_color=\u00bb#BADFF7″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/dipi_breadcrumbs][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00bb13ddcc34-f131-47ca-8026-edc37a2f8af8″ locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n

Evaluaci\u00f3n de P\u00e9rdida M\u00e1xima Probable (PML)<\/strong><\/h1>\n

Cuantificaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por escenarios, an\u00e1lisis de recuperaci\u00f3n y suficiencia del l\u00edmite asegurado en infraestructura cr\u00edtica<\/strong><\/h4>\n

Energ\u00eda \u00b7 Infraestructura \u00b7 Ingenier\u00eda y EPC \u00b7 Seguros y Reaseguro \u00b7 Project Finance \u00b7 Banca de Desarrollo<\/strong><\/p>\n

Cuando un proyecto se construye en un entorno con conflictividad, dos cosas deciden la magnitud de la p\u00e9rdida: qu\u00e9 dependencia cr\u00edtica falla, y cu\u00e1nto de ese fallo llega realmente a la fecha de operaci\u00f3n comercial. Ninguna de las dos se resuelve aplicando un porcentaje al valor asegurado. ACK3 eval\u00faa la P\u00e9rdida M\u00e1xima Probable frente a sabotaje, terrorismo, huelgas, disturbios, conmoci\u00f3n civil y da\u00f1o malicioso, integrando da\u00f1o material, tiempo de recuperaci\u00f3n y P\u00e9rdida de Beneficios Anticipada en una \u00fanica base t\u00e9cnica trazable. Desde plantas en construcci\u00f3n hasta activos en operaci\u00f3n, ayudamos a saber si el l\u00edmite contratado responde al escenario que de verdad puede ocurrir.<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00bb1_2,1_2″ module_class=\u00bbagf-vertical-align\u00bb _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb0px||4px||false|false\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb1_2″ _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n

\n

Profundidad anal\u00edtica. Cifras trazables.<\/h2>\n

Estimar lo que un proyecto puede perder no es aplicar un porcentaje al valor asegurado. ACK3 construye el escenario de amenazas, identifica las dependencias cuyo fallo produce consecuencias desproporcionadas respecto a su coste, cuantifica el da\u00f1o material y la ruta de recuperaci\u00f3n que hay detr\u00e1s, separa el tiempo bruto de recuperaci\u00f3n del retraso que llega realmente a la fecha de operaci\u00f3n comercial<\/a>, y contrasta la cifra resultante con los l\u00edmites y subl\u00edmites efectivamente contratados.<\/p>\n

\n

Qu\u00e9 es una Evaluaci\u00f3n PML<\/h3>\n

Una estimaci\u00f3n estructurada de una p\u00e9rdida severa pero razonablemente plausible, construida escenario a escenario. No es una predicci\u00f3n, ni un MFL, ni un worst case. Cada cifra material es identificable como dato documentado, hip\u00f3tesis profesional o resultado calculado.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00bb1_2″ _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/ack3.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ack3-pml-assessment-industrial-plant-risk-consultant.jpg\u00bb title_text=\u00bback3-pml-assessment-industrial-plant-risk-consultant\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00bb1_2,1_2″ module_class=\u00bbagf-vertical-align\u00bb _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb0px||4px||false|false\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_margin=\u00bb|235px||auto||\u00bb][et_pb_column type=\u00bb1_2″ _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/ack3.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Probable-Maximum-Loss-PML-Assessment-consultancy-service-ack3.jpg\u00bb title_text=\u00bbProbable Maximum Loss (PML) Assessment consultancy service ack3″ _builder_version=\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00bb1_2″ _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n

\n

Por qu\u00e9 el PML no lo marca el activo m\u00e1s caro<\/h2>\n

El activo que determina la p\u00e9rdida m\u00e1xima probable casi nunca es el m\u00e1s caro. Un transformador, una posici\u00f3n de subestaci\u00f3n o el \u00fanico acceso al emplazamiento pueden valer una fracci\u00f3n m\u00ednima de la obra y decidir si un ataque se queda en un incidente contenido o en seis meses de retraso sobre la COD. La diferencia est\u00e1 en el plazo de reposici\u00f3n: un equipo as\u00ed no se compra, se fabrica. Por eso separamos el valor econ\u00f3mico de la criticidad funcional<\/strong> y calculamos, dependencia a dependencia, el tiempo real hasta la puesta en servicio.<\/p>\n

\n

El da\u00f1o se repara. El retraso se paga. Lo que mueve la COD es lo que acaba en el balance como lucro cesante.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n

<\/p>\n

El PML es una herramienta de decisi\u00f3n, no un porcentaje del valor asegurado<\/h2>\n

Dos preguntas determinan cu\u00e1nto puede perder un proyecto en un entorno hostil: qu\u00e9 dependencia falla, y qu\u00e9 parte de ese fallo llega a la fecha de operaci\u00f3n comercial. Ninguna se responde aplicando un factor al valor de las obras. El An\u00e1lisis de P\u00e9rdida M\u00e1xima Probable de ACK3<\/strong> cuantifica escenarios de p\u00e9rdida severos pero razonablemente plausibles derivados de sabotaje, terrorismo, huelgas, motines, conmoci\u00f3n civil y da\u00f1o malicioso, integrando da\u00f1o material, tiempo de recuperaci\u00f3n y lucro cesante anticipado (ALOP) en una \u00fanica cifra trazable. Forma parte de nuestras capacidades de Gesti\u00f3n de Riesgos<\/a>.<\/p>\n

\n
\n
Por escenarios<\/div>\n
Severos pero plausibles, no el peor caso<\/div>\n<\/div>\n
\n
Trazable<\/div>\n
Cada cifra material clasificada en origen<\/div>\n<\/div>\n
\n
Da\u00f1o y retraso<\/div>\n
Da\u00f1o material y ALOP en una sola cifra<\/div>\n<\/div>\n
\n
Defendible<\/div>\n
Preparado para aseguradores y financiadores<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

De d\u00f3nde nace el an\u00e1lisis<\/h2>\n

Un PML elaborado por una ingenier\u00eda suele modelar bien el activo y mal la amenaza. Uno elaborado por una consultora de seguridad tiende a hacer lo contrario. ACK3 trabaja desde la intersecci\u00f3n, apoy\u00e1ndose en capacidades que la firma aplica a diario:<\/p>\n

\n

Evaluaci\u00f3n de amenaza y vulnerabilidad en jurisdicciones marcadas por la conflictividad social, la criminalidad y la inestabilidad pol\u00edtica \u00b7 an\u00e1lisis elaborado por nuestra Strategic Knowledge Unit y monitorizaci\u00f3n a trav\u00e9s de nuestro Global Risk Operations Centre \u00b7 protecci\u00f3n de infraestructuras cr\u00edticas y evaluaci\u00f3n de controles f\u00edsicos, electr\u00f3nicos y procedimentales \u00b7 asesoramiento en riesgos a proyectos de energ\u00eda, ingenier\u00eda e infraestructuras en Am\u00e9rica Latina, Oriente Medio, \u00c1frica y Asia \u00b7 revisi\u00f3n de la documentaci\u00f3n de seguros para contrastar los escenarios modelados frente a los l\u00edmites y subl\u00edmites efectivamente contratados.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

Qu\u00e9 cubre el an\u00e1lisis<\/h2>\n

\u00c1mbitos de trabajo<\/h3>\n

El an\u00e1lisis se organiza en torno a cuatro \u00e1mbitos. Cada uno alimenta al siguiente y cada uno se documenta por separado en el informe final.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00c1mbito<\/th>\nQu\u00e9 incluye<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Evaluaci\u00f3n de amenaza y vulnerabilidad<\/td>\nEvaluaci\u00f3n estructurada de amenaza, exposici\u00f3n, vulnerabilidad, controles existentes, criticidad funcional y severidad potencial, orientada espec\u00edficamente a identificar mecanismos de p\u00e9rdida.<\/td>\n<\/tr>\n
Desarrollo de escenarios de p\u00e9rdida<\/td>\nConstrucci\u00f3n de escenarios coherentes y selecci\u00f3n de aquellos cuya combinaci\u00f3n de plausibilidad y severidad los hace materiales para el proyecto.<\/td>\n<\/tr>\n
Da\u00f1o, recuperaci\u00f3n e impacto en la COD<\/td>\nCuantificaci\u00f3n del da\u00f1o material, de la ruta completa de recuperaci\u00f3n que hay detr\u00e1s y del retraso que realmente alcanza la fecha de operaci\u00f3n comercial<\/a> y genera ALOP.<\/td>\n<\/tr>\n
Contraste con la arquitectura aseguradora<\/td>\nComparaci\u00f3n de los resultados modelados frente a l\u00edmites, subl\u00edmites y la continuidad entre las coberturas de construcci\u00f3n, transporte y retraso, incluyendo pruebas de estr\u00e9s inversas.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

C\u00f3mo se construye el an\u00e1lisis<\/h3>\n

La secuencia va de comprender el entorno a cuantificar la p\u00e9rdida. En la pr\u00e1ctica no es lineal: lo que emerge durante la cuantificaci\u00f3n devuelve con frecuencia el an\u00e1lisis al escenario de amenaza.<\/p>\n

Comprender la exposici\u00f3n<\/h4>\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
Etapa<\/th>\nQu\u00e9 implica<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Amenaza y vulnerabilidad<\/td>\nEvaluar el entorno frente a los riesgos efectivamente recogidos en la cobertura, distinguiendo valor econ\u00f3mico de criticidad funcional.<\/td>\n<\/tr>\n
Identificaci\u00f3n de escenarios<\/td>\nConstruir mecanismos de p\u00e9rdida que conecten amenaza, exposici\u00f3n, vulnerabilidad, una dependencia cr\u00edtica y una consecuencia.<\/td>\n<\/tr>\n
Selecci\u00f3n de escenarios<\/td>\nFiltrar por plausibilidad, criticidad, puntos \u00fanicos de fallo, dificultad de recuperaci\u00f3n y relevancia para la estructura de seguros.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Cuantificar la p\u00e9rdida<\/h4>\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Etapa<\/th>\nQu\u00e9 implica<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Da\u00f1o material<\/td>\nEstimar el da\u00f1o f\u00edsico a los activos afectados en cada escenario determinante, a partir de valores documentados siempre que existan.<\/td>\n<\/tr>\n
Recuperaci\u00f3n y retraso neto<\/td>\nTrazar evaluaci\u00f3n, ingenier\u00eda, repuestos, fabricaci\u00f3n, transporte, instalaci\u00f3n, pruebas y puesta en servicio frente a la holgura, el camino cr\u00edtico y la capacidad de aceleraci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
ALOP<\/td>\nTrasladar el retraso neto imputable a la COD sobre la exposici\u00f3n por retraso contratada y su periodo m\u00e1ximo de indemnizaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
Determinaci\u00f3n del PML<\/td>\nCombinar da\u00f1o y retraso por escenario e identificar aquel que produce la mayor p\u00e9rdida bajo hip\u00f3tesis centrales.<\/td>\n<\/tr>\n
Sensibilidad<\/td>\nCasos inferior, central y superior para comprobar hasta d\u00f3nde se sostiene la conclusi\u00f3n frente a hip\u00f3tesis m\u00e1s adversas.<\/td>\n<\/tr>\n
Prueba de estr\u00e9s inversa<\/td>\nEn lugar de preguntar cu\u00e1nto cuesta un escenario, determinar qu\u00e9 combinaci\u00f3n de da\u00f1o y retraso ser\u00eda necesaria para alcanzar el l\u00edmite contratado.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

C\u00f3mo se clasifica cada cifra<\/h4>\n

Un PML solo es defendible si el lector puede distinguir, en cualquier punto, qu\u00e9 es un hecho contractual y qu\u00e9 es un juicio profesional. Cada cifra material lleva asociada su clasificaci\u00f3n.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Clasificaci\u00f3n<\/th>\nSignificado<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Dato documentado<\/td>\nUn valor tomado directamente de documentaci\u00f3n del proyecto, contractual o de seguros.<\/td>\n<\/tr>\n
An\u00e1lisis<\/td>\nUna interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica realizada por ACK3 sobre la base de la evidencia disponible.<\/td>\n<\/tr>\n
Hip\u00f3tesis de modelizaci\u00f3n<\/td>\nUna hip\u00f3tesis necesaria para modelar un escenario cuando la documentaci\u00f3n no permite cerrar el punto. Siempre se explicita.<\/td>\n<\/tr>\n
Resultado calculado<\/td>\nUn resultado derivado matem\u00e1ticamente de los datos e hip\u00f3tesis anteriores.<\/td>\n<\/tr>\n
Revisi\u00f3n aseguradora<\/td>\nUna lectura t\u00e9cnica de la documentaci\u00f3n de seguros a efectos del an\u00e1lisis. No constituye una opini\u00f3n legal sobre la cobertura.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n
\n

Un informe gen\u00e9rico le da una cifra. ACK3 le da una cifra que puede defender l\u00ednea por l\u00ednea, con las hip\u00f3tesis que hay detr\u00e1s a la vista y los puntos de revisi\u00f3n que deber\u00edan activar una actualizaci\u00f3n ya identificados.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

A qui\u00e9n acompa\u00f1amos y c\u00f3mo trabajamos<\/h2>\n

Sectores<\/h3>\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Sector<\/th>\nC\u00f3mo se presenta la necesidad<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Promotores y productores independientes de energ\u00eda<\/td>\nActivos en construcci\u00f3n en mercados donde la conflictividad social o la inestabilidad pueden alcanzar el calendario antes que el vallado.<\/td>\n<\/tr>\n
Contratistas EPC e ingenier\u00eda<\/td>\nExposici\u00f3n concentrada en la interconexi\u00f3n, los equipos de largo plazo de suministro y los puntos de traspaso entre transporte, montaje y puesta en servicio.<\/td>\n<\/tr>\n
Aseguradoras, reaseguradoras y corredur\u00edas<\/td>\nUna base de escenarios trazable para dimensionar capacidad, subl\u00edmites y condiciones en coberturas de violencia pol\u00edtica y riesgos nominados.<\/td>\n<\/tr>\n
Financiaci\u00f3n de proyectos y fondos de infraestructuras<\/td>\nRequisitos del financiador sobre la suficiencia de la cobertura y evidencia de que la exposici\u00f3n por retraso se ha cuantificado y no simplemente asumido.<\/td>\n<\/tr>\n
Bancos de desarrollo y organismos multilaterales<\/td>\nActivos en jurisdicciones donde el entorno de amenaza forma parte de la tesis de inversi\u00f3n, no de una nota al pie.<\/td>\n<\/tr>\n
Operadores industriales y de infraestructuras<\/td>\nActivos en operaci\u00f3n donde un punto \u00fanico de fallo tiene consecuencias muy superiores a su coste de reposici\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Modalidades de contrataci\u00f3n<\/h3>\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Modalidad<\/th>\nEspecialmente indicada para<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
An\u00e1lisis de activo \u00fanico<\/td>\nUn solo proyecto, antes de la colocaci\u00f3n, la renovaci\u00f3n o una revisi\u00f3n del financiador. Se entrega en remoto a partir de documentaci\u00f3n y sesiones de trabajo.<\/td>\n<\/tr>\n
An\u00e1lisis con visita a emplazamiento<\/td>\nCuando el entorno de amenaza, la fase de construcci\u00f3n o el valor en riesgo justifican verificar los controles sobre el terreno y no solo sobre el papel.<\/td>\n<\/tr>\n
Revisi\u00f3n de cartera<\/td>\nVarios activos analizados con un criterio homog\u00e9neo, de modo que la exposici\u00f3n pueda compararse a nivel de cartera y no activo por activo.<\/td>\n<\/tr>\n
Ciclo de actualizaci\u00f3n<\/td>\nRevisi\u00f3n peri\u00f3dica a medida que avanza la construcci\u00f3n, se mueve el calendario o cambia el entorno de amenaza. El PML es un an\u00e1lisis din\u00e1mico.<\/td>\n<\/tr>\n
Acuerdo marco<\/td>\nDemanda recurrente en programas o paneles de corredur\u00eda, con metodolog\u00eda, tarifas y plazos acordados.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

<\/p>\n

Integrado con las capacidades de ACK3<\/h2>\n

Un PML identifica d\u00f3nde est\u00e1 la exposici\u00f3n. Reducirla es un trabajo distinto. En funci\u00f3n de los hallazgos, el an\u00e1lisis puede continuar con:<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Capacidad ACK3<\/th>\nC\u00f3mo conecta<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Gesti\u00f3n de Riesgos<\/a><\/td>\nAlerta temprana y monitorizaci\u00f3n de actividad de protesta, bloqueos, amenazas contra infraestructuras y disrupci\u00f3n de rutas.<\/td>\n<\/tr>\n
Gesti\u00f3n de Crisis<\/a><\/td>\nPlanificaci\u00f3n de respuesta y recuperaci\u00f3n para los escenarios que el an\u00e1lisis identifica como determinantes.<\/td>\n<\/tr>\n
Mission Support Services<\/a><\/td>\nApoyo operativo sobre el terreno all\u00ed donde se ubica el proyecto y la infraestructura es limitada.<\/td>\n<\/tr>\n
Due Diligence y KYC<\/a><\/td>\nVerificaci\u00f3n de contratistas, proveedores y contrapartes a lo largo de la cadena de suministro del proyecto.<\/td>\n<\/tr>\n
Consultor\u00eda Integrada<\/a><\/td>\nUn especialista integrado en el equipo de proyecto durante las fases previas a la energizaci\u00f3n y la COD.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_code _builder_version=\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n

Preguntas frecuentes<\/h2>\n

<\/p>\n

<\/p>\n
<\/p>\n\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre PML, MFL y un peor caso?<\/summary>\n

El PML estima la p\u00e9rdida derivada de escenarios severos pero razonablemente plausibles, teniendo en cuenta los controles existentes, la mitigaci\u00f3n y la capacidad de recuperaci\u00f3n. El MFL (p\u00e9rdida m\u00e1xima previsible) asume que esas defensas fallan. El peor caso es una construcci\u00f3n te\u00f3rica sin ninguna restricci\u00f3n de plausibilidad. Los tres responden a preguntas distintas y no son intercambiables en una discusi\u00f3n de colocaci\u00f3n: citar uno donde se espera otro es una fuente habitual de malentendidos entre corredores y aseguradores.<\/pee><\/details>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 riesgos cubre el an\u00e1lisis?<\/summary>\n

Sabotaje, terrorismo, huelgas, motines, conmoci\u00f3n civil y da\u00f1o malicioso, junto con la denegaci\u00f3n de acceso que puede derivarse de ellos. Evaluamos frente a los riesgos espec\u00edficamente recogidos en la cobertura analizada y no frente a la categor\u00eda amplia de violencia pol\u00edtica, que empleamos para caracterizar el entorno de amenaza pero nunca como sustituto del condicionado contractual. La modelizaci\u00f3n de cat\u00e1strofes naturales es una disciplina de ingenier\u00eda distinta y queda fuera de nuestro alcance; cuando resulta relevante para un proyecto, lo indicamos.<\/pee><\/details>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\u00bfPuede realizarse el an\u00e1lisis en remoto?<\/summary>\n

S\u00ed. Un an\u00e1lisis en remoto se elabora a partir de la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica, comercial, aseguradora y operativa facilitada, complementada con sesiones de trabajo con los interlocutores designados del proyecto. Cuando el entorno de amenaza, la fase de construcci\u00f3n o la concentraci\u00f3n de valor lo justifican, recomendamos una visita al emplazamiento como alcance adicional, pero lo hacemos en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del proyecto y no por defecto.<\/pee><\/details>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 documentaci\u00f3n necesitan para empezar?<\/summary>\n

Descripciones t\u00e9cnicas, implantaciones y planos; informaci\u00f3n sobre subestaci\u00f3n, transmisi\u00f3n e interconexi\u00f3n; el calendario de construcci\u00f3n y la referencia de COD; la distribuci\u00f3n de valores asegurados; detalle de equipos principales, contratos y proveedores; y la documentaci\u00f3n de seguros, incluidas las p\u00f3lizas emitidas y, cuando proceda, las coberturas de construcci\u00f3n, transporte y retraso junto con los slips<\/em> de colocaci\u00f3n. Las carencias no bloquean el trabajo: se registran y se explicita su efecto sobre las conclusiones.<\/pee><\/details>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 un activo de bajo valor puede determinar el PML?<\/summary>\n

Porque la severidad depende de la criticidad funcional, no del precio. Un transformador o una posici\u00f3n de subestaci\u00f3n pueden representar una fracci\u00f3n reducida del valor de las obras y, al mismo tiempo, tener plazos de reposici\u00f3n lo bastante largos como para desplazar meses la fecha de operaci\u00f3n comercial. Cuando eso ocurre, la exposici\u00f3n por retraso que generan puede multiplicar varias veces el da\u00f1o f\u00edsico. Los an\u00e1lisis que ponderan los activos \u00fanicamente por su valor pasan esto por alto de forma sistem\u00e1tica.<\/pee><\/details>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\u00bfConfirma el informe que nuestra p\u00f3liza responder\u00e1?<\/summary>\n

No, y cualquier informe que afirme lo contrario debe tomarse con cautela. Contrastamos los escenarios modelados frente a los l\u00edmites y subl\u00edmites efectivamente contratados, lo que con frecuencia revela que un subl\u00edmite pesa m\u00e1s que el agregado. Pero que una p\u00e9rdida concreta resulte indemnizada depende del siniestro real, la causalidad, los disparadores de cobertura, los t\u00e9rminos, las condiciones, las exclusiones, las franquicias y los periodos de carencia. Esa determinaci\u00f3n corresponde a aseguradores, peritos y asesores legales, no a nosotros.<\/pee><\/details>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\u00bfDurante cu\u00e1nto tiempo sigue siendo v\u00e1lido el an\u00e1lisis?<\/summary>\n

El PML es un an\u00e1lisis din\u00e1mico, no un certificado. Los cambios materiales en el avance de la construcci\u00f3n, la configuraci\u00f3n de la interconexi\u00f3n, la COD, los valores asegurados, los equipos de largo plazo de suministro, las medidas de protecci\u00f3n, el entorno de amenaza o el programa de seguros deben activar una revisi\u00f3n de las hip\u00f3tesis. Identificamos esos puntos de revisi\u00f3n en el informe para que el cliente sepa qu\u00e9 deber\u00eda motivar una actualizaci\u00f3n, en lugar de descubrirlo cuando ya ha ocurrido.<\/pee><\/details>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\u00bfEn cu\u00e1nto tiempo pueden entregarlo?<\/summary>\n

El plazo cuenta desde que se dispone de documentaci\u00f3n completa y se celebra la sesi\u00f3n de trabajo inicial, no desde la fecha del encargo: la informaci\u00f3n incompleta es, con diferencia, la causa m\u00e1s frecuente de retraso. Ind\u00edquenos la fecha l\u00edmite de colocaci\u00f3n o del financiador y el estado de la documentaci\u00f3n, y le diremos qu\u00e9 es realista en lugar de qu\u00e9 es conveniente.<\/pee><\/details>\n

<\/div>\n

[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_divider _builder_version=\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_module=\u00bb25841311″ saved_tabs=\u00bball\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbe9776427-b859-4288-b0a2-c7103567bb8c\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n

Cont\u00e1ctanos<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.24.2″ _dynamic_attributes=\u00bbcontent\u00bb _module_preset=\u00bb13ddcc34-f131-47ca-8026-edc37a2f8af8″ header_2_text_align=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb||5px||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF90aXRsZSIsInNldHRpbmdzIjp7ImJlZm9yZSI6IjxoMj4gXHUwMGJmRXN0XHUwMGUxcyBpbnRlcmVzYWRvIGVuIGxvcyBzZXJ2aWNpb3MgZGUgIiwiYWZ0ZXIiOiJkZSBBQ0szPzwvaDI+In19@[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bb13ddcc34-f131-47ca-8026-edc37a2f8af8″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n

Ponte en contacto con nosotros completando el siguiente formulario:<\/p>\n

[\/et_pb_text][dipi_gravity_forms_styler gf_form_id=\u00bb1″ form_title=\u00bbhide\u00bb _builder_version=\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb form_title_font_size=\u00bb0px\u00bb field_label_font=\u00bbTrade Gothic LT Bold Extended||||||||\u00bb field_label_font_size=\u00bb15px\u00bb required_field_indicator_font_size=\u00bb15px\u00bb field_description_font_size=\u00bb16px\u00bb checkbox_radio_label_font_size=\u00bb17px\u00bb custom_all=\u00bbon\u00bb all_text_size=\u00bb17px\u00bb all_bg_color=\u00bb#000000″ all_font=\u00bb|600|||||||\u00bb all_use_icon=\u00bboff\u00bb max_width=\u00bb78%\u00bb max_width_tablet=\u00bb100%\u00bb max_width_phone=\u00bb\u00bb max_width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb all_bg_color__hover_enabled=\u00bbon|hover\u00bb all_bg_color__hover=\u00bb#535353″ all_bg_enable_color__hover=\u00bbon\u00bb][\/dipi_gravity_forms_styler][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Evaluaci\u00f3n PML para identificar p\u00e9rdidas m\u00e1ximas probables, vulnerabilidades y riesgos en activos, plantas e infraestructuras cr\u00edticas.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":25865038,"parent":25844080,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-25867349","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ack3.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/25867349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ack3.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ack3.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ack3.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ack3.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25867349"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ack3.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/25867349\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ack3.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/25844080"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ack3.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25865038"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ack3.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25867349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"dipi_cpt_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ack3.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/dipi_cpt_category?post=25867349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}